Struktura organizacyjna – Wikipedia, wolna encyklopedia

Struktura organizacyjna (Struktura organizacji) – sposób formalnej organizacji – zestaw elementów (komórek organizacyjnych (działów lub innych wyodrębnionych części) wewnątrz organizacji) oraz powiązań między nimi (przepływów informacji, formalny podział obowiązków, przynależności itp.)^[1].

Pozwala określić formalne relacje i zależności oraz podział uprawnień i odpowiedzialności. Struktura organizacyjna może dotyczyć organizacji kilku różnych zewnętrznych komórek, które pracują wspólnie, a nawet komórek zewnętrznych, które mają własną organizację, jednak zorganizowały współpracę poszczególnych swoich części, np. działów czy brandów. Na strukturę organizacyjną składają się następujące elementy:

• schemat organizacyjny
• regulamin organizacji
• Opis poszczególnych stanowisk.

Charakterystyka[edytuj | edytuj kod]

Struktura organizacyjna jest zazwyczaj w większych organizacjach ujmowana w schemat organizacyjny i wyznaczana jest przez szereg czynników, do których należą:

• formalizacja,
• departamentalizacja,
• centralizacja – decentralizacja,
• rozpiętość kierowania,
• podział pracy,
• linia podporządkowania.

Typy struktur organizacyjnych[edytuj | edytuj kod]

• struktura liniowa (prosta),
• struktura sztabowa,
• struktura sztabowo-liniowa,
• struktura funkcjonalna,
• struktura macierzowa,
• struktura organizacji wirtualnej,
• struktura dywizjonalna.

Struktury organizacyjne ze względu na rozpiętość kierowania dzielą się na struktury płaskie, wówczas rozpiętość kierowania jest duża i struktury smukłe, wówczas rozpiętość kierowania jest mała. W zależności od przyjętego typu, można wyróżnić struktury mechanistyczne, charakteryzujące się małą elastycznością, oraz elastyczne struktury organiczne, które łatwo ulegają transformacji pod wpływem zmieniającego się otoczenia organizacji.

Więzi[edytuj | edytuj kod]

Pomiędzy komórkami (jednostkami) organizacyjnymi możemy wyróżnić więzi^[2]:

• Hierarchiczne (służbowe, liniowe) – określające formalne podporządkowanie podwładnych przełożonym,
• Funkcjonalne (doradcze) – określające pełnienie funkcji pomocniczo-doradczej wobec innych członków organizacji,
• Techniczne – określające zależność (często chronologiczną) poszczególnych jednostek w ramach danego procesu technologicznego,
• Informacyjne – określające sposób obiegu informacji w danej organizacji między poszczególnymi jednostkami.

Przypisy[edytuj | edytuj kod]

Bibliografia[edytuj | edytuj kod]

• Hanna Fołtyn: Klasyczne i nowoczesne struktury organizacyjne, Wydawnictwo Key Text, Warszawa 2007
• Dariusz Jemielniak, Dominika Latusek-Jurczak, Kaja Prystupa: Klasyka teorii zarządzania, Wydawnictwo Poltext, Warszawa 2015
• Glinka B., Hensel P.: Projektowanie struktur organizacyjnych, Wydawnictwo Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości i Zarządzania, Warszawa 1999

Linki zewnętrzne[edytuj | edytuj kod]

• Encyklopedia Zarządzania – Struktura organizacyjna